Er is een oud gezegde dat zegt: Geef iemand een vis en hij heeft eten voor een dag. Leer hem vissen en hij heeft eten voor de rest van zijn leven.
Tijdens een gesprek met een leidinggevende stonden we hierbij stil. Hij vertelde hoe druk hij het had doordat zijn team voortdurend bij hem aanklopte.
"Ik heb het gevoel dat alles uiteindelijk toch weer bij mij terecht komt," zei hij.
We stelden hem een vraag.
"Hoe vaak geef jij antwoorden voordat iemand de kans heeft gekregen om zelf na te denken?"
Hij bleef stil.
Begrijpelijk, want het laat gedrag zien dat velen van ons, ook ik zelf, voor zichzelf herkennen. Wanneer je ervaring hebt en betrokken bent wil je vaak graag helpen, waardoor het verleidelijk kan zijn om direct met een oplossing te komen. Je ziet het probleem, weet wat er moet gebeuren en voor je het weet heb je het antwoord al gegeven.
Dat voelt mogelijk efficiënt. Maar is het ook effectief?
Iedere keer dat je een probleem oplost voor iemand anders, ontneem je die persoon een kans om zelf te groeien.
Veel leidinggevenden denken dat helpen hetzelfde is als ontwikkelen. Dat is niet altijd zo. Je helpt pas echt als je iemand ondersteunt bij het vinden van zijn eigen antwoord. Door bijvoorbeeld een vraag te stellen in plaats van een oplossing aan te reiken. Dit kan betekenen dat je iemand laat worstelen met een probleem waarvan jij de oplossing al weet.
Niet omdat je iemand wilt laten zwemmen. Maar omdat je gelooft dat die persoon meer kan dan hij zelf misschien denkt.
Wanneer mensen zelf ontdekken dat ze een probleem kunnen oplossen, groeit hun vertrouwen. Ze ervaren dat ze capabel zijn en niet afhankelijk zijn van iemand anders om vooruit te kunnen. Er ontstaat eigenaarschap.
Wat opvalt in organisaties, is dat we vaak praten over eigenaarschap alsof het iets is wat medewerkers simpelweg moeten laten zien. Alsof je het kunt afdwingen door het vaak genoeg te benoemen.
Maar eigenaarschap groeit wanneer mensen ruimte krijgen om zelf te denken, fouten te maken, te leren en opnieuw te proberen.
Dit vraagt soms geduld van leiders, en om vertrouwen.
Onze ervaring is dat de beste leiders worden herinnerd om en door de mensen die dankzij hen zijn gegroeid.
- Medewerkers die meer zelfvertrouwen kregen.
- Teams die zelfstandig leerden samenwerken.
- Mensen die ontdekten dat ze meer in huis hadden dan ze zelf dachten.
Misschien is dat wel de essentie van leiderschap. Mensen helpen ontdekken waar zij zelf toe in staat zijn.
Want als leider kun je iedere dag vissen uitdelen. Maar je kunt ook iets doen dat veel duurzamer is. Mensen leren vissen!
Compassievolle groet,
Monique Bruil
Artikel van Nate Regier, https://www.next-element.com/resources/blog/resourcefulness-stop-giving-fish-away/?utm_source=Next+Element+Blog&utm_campaign=1bafd36afa-RSS_EMAIL_CAMPAIGN&utm_medium=email&utm_term=0_838a9bf6ce-25c65a5d4e-529145210
“Copyright 2022 Next Element Consulting, LLC. All rights reserved.”
