Het is uitdagend, maar niet ingewikkeld.
- Mensen werken vanuit hoe zij zich voelen.
- Uiteindelijk draait alles om relaties.
- Hoe we ons voelen in de relatie met onze leidinggevende / met de organisatie is nog steeds de belangrijkste factor om talent aan te trekken, te activeren én te behouden.
Ertoe doen doet ertoe
In deze krachtige aflevering van de Small Giants-podcast verwoordt Zack Mercurio helder het uitgangspunt en de kracht van mattering (ertoe doen). In onze kern willen mensen ertoe doen – en dat verlangen stuurt alles wat we doen.
Ertoe doen gaat niet over beroemd zijn, prijzen winnen of de hoogste positie hebben. Het komt neer op een fundamentele vraag:
“Is mijn bestaan in deze wereld op enige manier van betekenis?”
Wanneer we voelen dat we ertoe doen, laten we ons zien.
Zack deelt krachtige en praktische voorbeelden van hoe leiders het gevoel van ertoe doen kunnen ondersteunen in hun relaties met medewerkers.
De compassiemindset
Toen onze collega’s naar deze podcast luisterden, realiseerden we ons dat ertoe doen begint bij de drie schakelaars van de Compassie Mindset: Waarde, Capabel en Verantwoordelijkheid.
Het gevoel van ertoe doen wordt met elke schakelaar versterkt.
Je doet ertoe omdat je waardevol bent
Mensen willen zich onvoorwaardelijk voelen van waarde voelen. In onze Compassionate Accountability® trainingen leren we trainees drie compassievaardigheden: Openheid, Vindingrijkheid en Standvastigheid.
Bij elke vaardigheid horen drie waarneembare en aan te leren strategieën.
De drie manieren om open te zijn:
- Valideren: de gevoelens en ervaringen van de ander erkennen.
- Onthullen: je eigen gevoelens en ervaringen delen.
- Empathie: verbinding maken vanuit gedeelde gevoelens en ervaringen.
Al deze aspecten van openheid benadrukken dat gevoelens en ervaringen een waardevol onderdeel zijn van wie we zijn en krachtige verbindingen creëren met anderen.
Openheid laat mensen niet alleen voelen dat ze waardevol zijn; het creëert ook een veilige omgeving waarin we emotionele informatie kunnen leren begrijpen die gedrag aanstuurt, zodat we beter kunnen aansluiten bij de behoeften van anderen.
Je doet ertoe omdat je capabel bent
Mensen zijn handelende wezens. We zijn van nature gericht op leren, groeien en invloed uitoefenen op de wereld om ons heen. Daarom zijn autonomie en zelfinzicht zo belangrijk: ze ondersteunen onze behoefte om ons capabel te voelen.
Capabel zijn wordt versterkt wanneer we iemands bijdrage erkennen, naar hun perspectief vragen of hen uitnodigen om mee te denken over een oplossing.
Je doet ertoe omdat je verantwoordelijk bent
Acties hebben gevolgen. Deze uitspraak wordt vaak gebruikt om verantwoordelijkheid te benadrukken, meestal wanneer iemand in de problemen zit of negatieve consequenties ervaart. Je kunt het ook anders bekijken: ons handelen doet ertoe.
Omdat mensen samenleven en samenwerken, hebben onze keuzes en gedrag invloed op elkaar. Wanneer mensen het gevoel hebben dat ze er niet toe doen, zeggen ze soms:
“Wat ik doe maakt toch geen verschil,” of
“Het maakt niet uit of ik morgen wel of niet op mijn werk verschijn.”
Iedereen is voor 100% verantwoordelijk voor zijn of haar eigen gevoelens, gedachten en acties. Niet meer, niet minder.
Verantwoordelijkheid wordt verdiept wanneer we onze grenzen en principes bespreken en zichtbaar maken hoe onze keuzes anderen beïnvloeden. Wanneer we mensen vragen om zichtbaar te zijn, verantwoordelijkheid te nemen en eigenaarschap te tonen – met behoud van hun waardigheid – geven we een krachtige boodschap af: jij doet ertoe.
Door op mensen te vertrouwen, en samen commitments aan te gaan, onderstrepen we dat wederkerigheid en onderlinge afhankelijkheid alleen kunnen bestaan wanneer we een gedeelde verantwoordelijkheid nemen.
De echte impact zit in de dagelijkse interacties
De meest impactvolle dingen die leiders doen om het gevoel van ertoe doen te creëren, zijn geen grote gebaren. Het zijn de kleine momenten, consequent toegepast, elke dag opnieuw.
Wanneer je als leider je rol benadert vanuit de Compassie Mindset en je medewerkers behandelt als waardevol, capabel en verantwoordelijk, zullen zij voelen dat ze ertoe doen. Dat is het krachtigste wat je kunt doen om talent aan te trekken én te behouden.
Compassievolle groet,
Monique Bruil
https://www.next-element.com/resources/blog/the-leadership-mindset-for-attracting-and-retaining-talent-in-2026/?utm_source=Next+Element+Blog&utm_campaign=9dee1fef4a-RSS_EMAIL_CAMPAIGN&utm_medium=email&utm_term=0_838a9bf6ce-25c65a5d4e-529145210
