<p>Recentelijk publiceerde het Wall Street Journal een onderzoek van Gallup over de betrokkenheid van managers. Daaruit bleek dat slechts <strong>27% van de managers betrokken en enthousiast</strong> is over hun werk. Geen bemoedigende statistiek voor organisaties die proberen talent aan te trekken en te behouden.</p> <p><strong>Waarom zijn leiders niet betrokken?</strong></p> <p>Er zijn verschillende redenen voor de lage betrokkenheid, zoals veranderende werkomstandigheden en toenemende eisen aan leiders. Een factor die wij vaak terugzien, is een dynamiek die leiders vanaf het begin al op achterstand zet.</p> <p>Toen Gallup managers vroeg hoe ze hun baan kregen, waren de twee meest gegeven antwoorden:</p> <ol> <li>"Ik was een goede en hogere performer in mijn vorige functie."</li> <li>"Ik was lang genoeg in dienst voor een promotie.”</li> </ol> <p>Dit laat zien dat leiders vaak niet worden gepromoveerd op basis van hun leiderschapsvaardigheden en dat ze vaak onvoldoende training krijgen om aan de nieuwe eisen te voldoen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat ze zich overweldigd voelen en afhaken.</p> <p><strong>10 permissies om je leiderschap nieuw leven in te blazen</strong></p> <p>Of je nu een nieuwe leider bent die op zoek is naar richting, of een ervaren leider die zijn passie opnieuw wil aanwakkeren, er zijn dingen waar je <strong>100% controle</strong> over hebt die een groot verschil kunnen maken.</p> <ul> <li>Veel van je energie en enthousiasme hangen samen met de <strong>boodschappen die je jezelf vertelt.</strong></li> <li>Leef jij misschien met stille “remmers” – diepgewortelde overtuigingen over wat je wel of niet zou moeten doen? Zoals: <em>“Eerst werken, dan spelen,”</em> of <em>“Doe niet te vrolijk,”</em> of <em>“Neem nooit het krediet.”</em></li> </ul> <p>Onbewust kunnen zulke overtuigingen je ontwikkeling blokkeren en de druk van leiderschap zwaarder maken.</p> <p>Daarom zijn we dankbaar voor de <strong>10 permissies</strong> die ik leerde van Taibi Kahler, een prijswinnende psycholoog en ontwikkelaar van het <strong>Process Communication Model (PCM®). </strong></p> <p>Permissies zijn één van de meest waardevolle geschenken die we onszelf en anderen kunnen geven. Deze tien hebben vele leiders geholpen in moeilijke tijden, en we delen ze graag met jou.</p> <p><strong>De 10 permissies</strong></p> <ol> <li><strong>Het is OK om jezelf te zijn.</strong><br /> Je bent uniek. Je hoeft niemand anders te zijn. Jij bent genoeg!</li> </ol> <ol> <li value='2'><strong>Het is OK om je goed te voelen, ook als je fouten maakt.</strong><br /> Dit gaat niet om ego, maar over het verschil tussen wie je bent en wat je doet. Fouten zijn kansen om te leren.</li> </ol> <ol> <li value='3'><strong>Het is OK om je tijd te nemen.</strong><br /> In een wereld die altijd haast heeft, functioneren hoofd en ziel het beste met rust en aandacht. Multitasken is een mythe.</li> </ol> <ol> <li value='4'><strong>Het is OK om zelfvoldaan te zijn.</strong><br /> Niet egoïstisch, maar zorgdragen voor je psychologische, spirituele, sociale en fysieke behoeften, zodat je energie hebt om anderen te dienen. Denk aan, eerst je eigen zuurstofmasker ;-)</li> </ol> <ol> <li value='5'><strong>Het is OK om open te zijn.</strong><br /> Openheid is de sleutel tot echte verbinding en de basis voor authentieke relaties.</li> </ol> <ol> <li value='6'><strong>Het is OK om succesvol te zijn.</strong><br /> Sommige mensen vinden succes moeilijk te accepteren. Het is OK om succes te zien als resultaat van hard werken, steun van anderen én een beetje geluk.</li> </ol> <ol> <li value='7'><strong>Het is OK om anderen te willen leren en groeien, zonder dat te verwachten.</strong><br /> Verwachtingen leiden vaak tot teleurstelling. Wil zonder te verwachten en scheid de persoon van het gedrag.</li> </ol> <ol> <li value='8'><strong>Het is OK dat anderen ook winnen.</strong><br /> Feliciteer anderen, zelfs als je je best hebt gedaan en zij winnen. Succes is niet altijd een competitie.</li> </ol> <ol> <li value='9'><strong>Het is OK om sterke en zwakke punten te hebben.</strong><br /> Zelfbewustzijn betekent dat je zowel je talenten als beperkingen kent en gebruikt, samen met je team.</li> </ol> <ol> <li value='10'><strong>Het is OK om je kracht te omarmen.</strong><br /> Mensen zijn van nature capabel en doelgericht. Je mag je potentieel benutten. Eigenaarschap nemen geeft hoop.</li> </ol> <p><strong>Reflecteer en pas toe met je team</strong></p> <p>Bespreek de 10 permissies en stel jezelf en je team de volgende vragen:</p> <ul> <li>Welke permissie(s) accepteer jij het makkelijkst?</li> <li>Welke vind je het moeilijkst? Waarom?</li> <li>Welke permissie(s) geef jij gemakkelijk aan anderen? En welke niet?</li> <li>Welke permissie heb jij nodig om gelukkiger, meer vervuld en minder gestrest te zijn?</li> <li>Wat zou er gebeuren als jouw organisatie deze permissies echt zou omarmen?</li> </ul> <p>👉 <strong>Permissies geven ruimte. Ruimte om jezelf te zijn, om te groeien en om als leider met passie te leiden.</strong></p> <p>Ben jij klaar voor het nieuwe leiderschap?</p> <p>Compassievolle Groet,</p> <p><strong>Monique Bruil</strong></p> <p>CA & LOD Master Trainer & PCM Trainer en Coach</p> <p> </p> <p> </p> <p>Artikel van Nate Regier, https://www.next-element.com/resources/blog/ten-permissions-that-will-add-positive-energy-to-your-life/</p> <p>“Copyright 2022 Next Element Consulting, LLC. All rights reserved.”</p>

10 Permissies om je leiderschapspassies te herstellen

Monique Bruil Spreker, Auteur, Coach
09 oktober 2025

Recentelijk publiceerde het Wall Street Journal een onderzoek van Gallup over de betrokkenheid van managers. Daaruit bleek dat slechts 27% van de managers betrokken en enthousiast is over hun werk. Geen bemoedigende statistiek voor organisaties die proberen talent aan te trekken en te behouden.

Waarom zijn leiders niet betrokken?

Er zijn verschillende redenen voor de lage betrokkenheid, zoals veranderende werkomstandigheden en toenemende eisen aan leiders. Een factor die wij vaak terugzien, is een dynamiek die leiders vanaf het begin al op achterstand zet.

Toen Gallup managers vroeg hoe ze hun baan kregen, waren de twee meest gegeven antwoorden:

  1. "Ik was een goede en hogere performer in mijn vorige functie."
  2. "Ik was lang genoeg in dienst voor een promotie.”

Dit laat zien dat leiders vaak niet worden gepromoveerd op basis van hun leiderschapsvaardigheden en dat ze vaak onvoldoende training krijgen om aan de nieuwe eisen te voldoen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat ze zich overweldigd voelen en afhaken.

10 permissies om je leiderschap nieuw leven in te blazen

Of je nu een nieuwe leider bent die op zoek is naar richting, of een ervaren leider die zijn passie opnieuw wil aanwakkeren, er zijn dingen waar je 100% controle over hebt die een groot verschil kunnen maken.

  • Veel van je energie en enthousiasme hangen samen met de boodschappen die je jezelf vertelt.
  • Leef jij misschien met stille “remmers” – diepgewortelde overtuigingen over wat je wel of niet zou moeten doen? Zoals: “Eerst werken, dan spelen,” of “Doe niet te vrolijk,” of “Neem nooit het krediet.”

Onbewust kunnen zulke overtuigingen je ontwikkeling blokkeren en de druk van leiderschap zwaarder maken.

Daarom zijn we dankbaar voor de 10 permissies die ik leerde van Taibi Kahler, een prijswinnende psycholoog en ontwikkelaar van het Process Communication Model (PCM®).

Permissies zijn één van de meest waardevolle geschenken die we onszelf en anderen kunnen geven. Deze tien hebben vele leiders geholpen in moeilijke tijden, en we delen ze graag met jou.

De 10 permissies

  1. Het is OK om jezelf te zijn.
    Je bent uniek. Je hoeft niemand anders te zijn. Jij bent genoeg!
  1. Het is OK om je goed te voelen, ook als je fouten maakt.
    Dit gaat niet om ego, maar over het verschil tussen wie je bent en wat je doet. Fouten zijn kansen om te leren.
  1. Het is OK om je tijd te nemen.
    In een wereld die altijd haast heeft, functioneren hoofd en ziel het beste met rust en aandacht. Multitasken is een mythe.
  1. Het is OK om zelfvoldaan te zijn.
    Niet egoïstisch, maar zorgdragen voor je psychologische, spirituele, sociale en fysieke behoeften, zodat je energie hebt om anderen te dienen. Denk aan, eerst je eigen zuurstofmasker ;-)
  1. Het is OK om open te zijn.
    Openheid is de sleutel tot echte verbinding en de basis voor authentieke relaties.
  1. Het is OK om succesvol te zijn.
    Sommige mensen vinden succes moeilijk te accepteren. Het is OK om succes te zien als resultaat van hard werken, steun van anderen én een beetje geluk.
  1. Het is OK om anderen te willen leren en groeien, zonder dat te verwachten.
    Verwachtingen leiden vaak tot teleurstelling. Wil zonder te verwachten en scheid de persoon van het gedrag.
  1. Het is OK dat anderen ook winnen.
    Feliciteer anderen, zelfs als je je best hebt gedaan en zij winnen. Succes is niet altijd een competitie.
  1. Het is OK om sterke en zwakke punten te hebben.
    Zelfbewustzijn betekent dat je zowel je talenten als beperkingen kent en gebruikt, samen met je team.
  1. Het is OK om je kracht te omarmen.
    Mensen zijn van nature capabel en doelgericht. Je mag je potentieel benutten. Eigenaarschap nemen geeft hoop.

Reflecteer en pas toe met je team

Bespreek de 10 permissies en stel jezelf en je team de volgende vragen:

  • Welke permissie(s) accepteer jij het makkelijkst?
  • Welke vind je het moeilijkst? Waarom?
  • Welke permissie(s) geef jij gemakkelijk aan anderen? En welke niet?
  • Welke permissie heb jij nodig om gelukkiger, meer vervuld en minder gestrest te zijn?
  • Wat zou er gebeuren als jouw organisatie deze permissies echt zou omarmen?

👉 Permissies geven ruimte. Ruimte om jezelf te zijn, om te groeien en om als leider met passie te leiden.

Ben jij klaar voor het nieuwe leiderschap?

Compassievolle Groet,

Monique Bruil

CA & LOD Master Trainer & PCM Trainer en Coach

 

 

Artikel van Nate Regier, https://www.next-element.com/resources/blog/ten-permissions-that-will-add-positive-energy-to-your-life/

“Copyright 2022 Next Element Consulting, LLC. All rights reserved.”